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澳门新葡亰淮中国人民解放军海军事工业程高校业公司特车公司“南迁”工程运维

中国兵器工业集团淮海工业集团特车公司是目前我国唯一具有特种专用车、爆破机械制造生产资质“双重身份”的现场混装炸药车生产企业,专项技术居于特种车行业领先水平,产品国内市场份额占到70%以上。按照淮海集团“转机制、调结构、抓创新、强管理,着力提升企业战略地位和市场地位”的中心任务要求,为了扩大生产规模,拓展特车市场,紧紧抓住“实施整体搬迁、推进生产发展”的战略契机,公司全面启动了“建设创新型特种车企业,打造全国爆破装药机械产业基地”的“南迁”工程。“南迁”后的该公司生产能力将有较大提高。

澳门新葡亰,6月17日,随着马达轰鸣声,一台改进型重铵油车徐徐驶出山西惠丰特种汽车有限公司的厂门,开往了本钢矿山公司南芬露天铁矿。

2011年12月18至19日,以创新、诚信、发展、共赢为主题的中国重汽集团济南特种车有限公司2012年商务大会在济南隆重召开。重汽特种车公司领导与来自全国各地的200多家经销、改装、服务单位、大客户代表及媒体共300余人共同出席了大会。
2011年,全球经济持续低迷,国内车市需求回落,中国重汽特种车公司顶住各种压力,以大力实施二次创业工程为契机,通过加强企业内部管理,不断实施技术和营销创新,增强快速反应能力,实现了产品销量的逆势增长,为企业积聚了发展动力。召开本次商务大会,旨在有效建立起公司和各经销、改装单位之间商务信息交流的平台,加深交往、增进信任,形成双方更为紧密的资源共享、信息共享的经营战略合作关系,树立拓展商机、合作共赢、共同发展的战略目标,为特种车公司更大、更快发展奠定坚实的基础。
中国重汽特种车公司按照新的发展定位,夯实基础,苦练内功,开发新产品,提升产品质量,完善产品平台,推进精益管理,打造钢铁营销和服务网络,企业整体水平和经营业绩得到同步提升,将如期完成全年产销目标。
为适应市场需求、丰富企业产品线,中国重汽集团为特种车公司量身打造了两款新产品:长头牵引车和30工程车。作为主打产品的6×4、4×2长头牵引车和30工程车均已亮相于中国重汽商务大会。
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法士特集团沃克公司按照“三问”活动要求,积极克服市场下行压力,细化工作,夯实基础,推动企业发展见成效。
2015年以来,沃克公司不断加快新产品的试制和开发进度,不断增加为集团公司配套产品与品种的协作产量,努力提升产品配套能力。加强技术改造项目落实,加快实施钢材库和下料工段的搬迁工作,为技术改造项目提供场地支持,密切跟踪落实关键设备采购和到货情况,全力推进技术改造项目建设。
产品质量是企业生存发展的根本。沃克公司狠抓产品质量不放松,以ISO/TS16949质量管理体系内审工作为契机,夯实企业质量控制体系基础,严格质量奖罚制度,不断提高员工的质量责任意识,促进企业质量控制体系整体水平稳步提升。
为确保全年生产任务指标的完成,沃克公司从强化基础管理入手,要求全体员工从本职工作做起,加强基础理论和实际操作的学习和培训,不断提升业务能力。以贯彻集团公司“三问”理念为契机,改进工作作风,提升综合素质。同时要求各单位、各部门以提升部门服务质量为突破口,加强沟通与协调,全面提升服务质量,为促进公司管理水平提升做贡献。

自4月份“南迁”以来,该公司领导班子以搬迁为重中之重,根据“分步落实、分阶段实施”的具体方案进行,科学组织,统一调配,专门成立搬迁领导组,集中人员分步实施,计划近期用最短时间全面完成“南迁”。与此同时,公司抓住契机,深化创先争优,积极开展保持党的纯洁性学习教育活动,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋表率作用,采取措施,确保达到搬迁生产“两不误、两促进”的目的,争取“南迁”攻坚战取得全面胜利。来源:兵工集团网站

惠丰公司在特种车辆的发展上,按照“专业化+多元化”的产业发展构架,以原国防科工委提出的大力推广混装车等移动炸药生产方式,实现公司快捷、便利、节约和低成本的生产为契机,结合良好的发展时机,抓住爆破服务、专用车发展趋势,以推行新的体制机制为基础,稳固现有装药车市场的同进,推进民爆服务一体化,延伸民爆产业链,形成以民爆服务为主线,以炸药现场混装车、专用车改装、压力容器为支撑的产品格局,把特车产品做大做强,努力把新公司打造成国内爆破车的生产基地,把惠丰建设成“军民兼容、两翼齐飞”的行业强势企业。

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